Entreprise : Connaissez-vous le modèle de Greiner ?

Larry Greiner est un universitaire américain fasciné par la croissance et le développement des entreprises. Il rédige de nombreuses théories, dont sa plus célèbre : « Evolution and revolution as organization grow » (1972), publiée dans la Harvard Business Review en 1998.

Selon le modèle de Greiner, une entreprise connaît un cycle de vie similaire à celui de l’être humain : une courbe croissante, alternant des phases d’évolution et de crise en fonction du temps. Étant un modèle théorique fondé sur l’anticipation, cet outil permet aux décideurs internes d’observer plusieurs éléments tels que la taille, l’âge, le taux de croissance et les phases d’évolution et de crise d’une organisation. Son analyse globale permet de comprendre comment ces éléments interagissent ensemble afin de concevoir le développement de l’organisation.

L’environnement économique malagasy est marqué par l’existence de beaucoup d’entreprises qui ont des problèmes de croissance. On dispose de beaucoup d’entreprises individuelles, par exemple, qui ont un capital/actif énorme mais avec une organisation centrée vers l’entrepreneur. On constate qu’une grande partie de nos entreprises, formelles ou non, n’ont pas maîtrisé leur croissance. Ils ont un retard de croissance, ou ils ont fini par devenir des « kely antitra ».

Vous souvenez- vous de ces joueurs de foot qui ont la taille d’un enfant de 12 ans, mais qui sont musclés comme un athlète de bodybuilding ? Il était difficile de jouer contre eux, ils étaient exceptionnels, mais… Automatiquement, vous allez penser à Lionnel Messi, mais son avantage est qu’il était bien encadré par tout le staff médical du FC Barcelone tout au long de son enfance. Et voilà le résultat : une star planétaire. Nos entreprises à nous, est-ce qu’il y a des structures qui les encadrent et qui vont les encadrer ?