Vos actions doivent être plus éloquentes que vos paroles

Nos valeurs influencent notre façon de naviguer dans le monde. Si nos actions ne reflètent pas ces valeurs, ou si les gens découvrent que nous ne sommes pas ce que nous prétendons être, cela détruit notre crédibilité. Si vous prétendez être un leader patient mais que vous malmenez vos employés, vous perdrez rapidement la confiance de votre équipe. Il en va de même si vous dites que vous accordez la priorité au bien-être émotionnel de vos employés mais que vous vous énervez visiblement lorsqu’ils utilisent leur congé parental. Ce ne sont là que quelques exemples, mais ils montrent bien l’importance d’être ce que l’on prétend être. Soyez ouvert avec votre équipe au sujet de vos valeurs, mais vous devez ensuite vous assurer que vous les respectez. C’est ainsi que les employés jugeront votre capacité de leadership. Si vous vous en tenez à vos valeurs, vous renforcerez la confiance au fil du temps. Cela ne veut pas dire que nous devons toujours être parfaits (nous sommes humains, après tout). L’humilité qui consiste à admettre que vos actions et vos paroles ne concordent pas fait toute la différence dans une culture de la confiance.