L’énergie positive dégagée par les leaders
Il ne s’agit pas seulement de la nécessité pour les employés de se sentir appréciés, respectés et engagés ; nous savons déjà que ces éléments sont importants. Lorsqu’ils sont reconnus, soutenus et encouragés, l’absentéisme est faible, la productivité et la rentabilité sont élevées, et la qualité et la sécurité s’améliorent. Mais les énergisants positifs catalysent tout cela et plus encore. L’énergie relationnelle positive devient alors réciproque.5
Une approche énergisante des autres agit comme un mécanisme de renforcement continu de l’énergie, qui, à son tour, produit une abondance d’énergie dans l’ensemble du réseau. Les personnes énergisantes se reproduisent, construisant autour d’elles des réseaux d’énergisants positifs, et cet effet héliotrope s’étend pour en attirer encore plus. Si vos actions inspirent les autres à rêver davantage, à apprendre davantage, à faire davantage et à devenir davantage, vous êtes un leader positif et énergisant.
De nombreuses études sur le leadership positif démontrent que les leaders qui se concentrent sur la contribution aux autres sont nettement plus efficaces que ceux qui se concentrent sur la réussite et le succès personnels. Leurs organisations et leurs employés excellent. Les organisations peuvent-elles prospérer avec des leaders qui épuisent leur énergie au lieu de la générer ? Bien sûr, à court terme. Mais les données empiriques montrent clairement que l’énergie positive est bien plus efficace à long terme.
Au fil du temps, les employés deviennent réfractaires aux dirigeants qui leur font perdre leur énergie et leur vie, et ce n’est pas un risque que les dirigeants peuvent prendre pendant la Grande Démission (ni, à notre avis, pendant les périodes d’expansion économique). Cette énergie héliotrope se renouvellera plusieurs fois et inspirera la concentration, la confiance et un investissement sincère dans vos objectifs. Vos employés se tourneront vers le soleil.
